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关于澳发平台

把企业要办的商务事,交到能落地的人手上

澳发平台CN 是一份面向企业客户的商务服务中文官方站。企业行政要订场地、采购要谈供应、市场部要办活动,往往卡在同一个地方:服务商信息散在各处,报价说法不一,比到最后还是不敢拍板。我们把商务咨询、空间与场地、会务与活动、采购与供应链、品牌与传播、行政支持六大类项目摆到同一张清单上,让您先看清交付内容和价格,再决定要不要联系。

  • 26 个省级行政区已有服务落地
  • 4.8 万+ 家企业与个人访客累计使用
  • 140 余家 服务商组成协作网络
  • 95% 以上 年度服务满意度,连续三年保持
01

从「先讲清楚」开始的商务服务对接

现代商务中心玻璃幕墙外观,清晨天光映在建筑立面上
需求多发生在写字楼、会展中心与产业园区,行程和场地常常要同时安排。

我们的服务对象很明确:需要在华中、华东、华南等地寻找商务服务对接的企业行政、采购、市场与活动负责人。这类需求普遍具备三个特点——时间紧、选项多、决策需要向内部交代。所以澳发平台中文站把重心放在「可比较」上:项目按类别列出,价格按档位分开,交付周期单独标注,您可以打开电脑逐项并排查看,把方案带进内部会议。

对第一次访问的访客,我们也准备了更短的路径。小屏上三步就能提交预约:选项目类别、填联系时段、提交。剩下的沟通交给对应类别的项目经理,不必先在资料里迷路。平台自 2016 年起持续运营,到本季已进入第 9 个运营年度,长期做的事始终是同一件:让企业少花时间在信息筛选上。

  • 6 大类

    商务咨询、空间与场地、会务与活动、采购与供应链、品牌与传播、行政支持,每一类都有固定的对接人。

  • 12 个

    服务专题栏目覆盖从前期咨询到落地执行的各个环节,方便按您手头这件事找入口。

02

服务已覆盖 26 个省级行政区

如果您所在的城市在下面这些区域里,多数项目都能安排本地或临近城市的团队对接;不在重点区域内的需求同样可以提交,我们会先判断是否具备可行的交付条件再回复您。

由线条与圆点组成的抽象服务网络示意,暖砂金节点连接深海青背景上的多个城市
服务节点沿长江中游、长三角与珠三角三条主轴分布,形成跨区域的协作网络。

华中

平台日常对接密度最高的区域,武汉及周边城市群的项目响应最快。会议场地、行政支持类需求集中在这里。

华东

会务与活动、品牌与传播类项目较多,跨城联动频繁。上海、杭州、南京、苏州一带的场地与服务资源储备较厚。

华南

采购与供应链方向的需求更突出,深圳、广州、东莞一带的供应链服务商协作较为紧密,适合需要快速比价的采购项目。

其他地区

其余省级行政区已有项目落地经验,可视具体类别与交付周期协调服务商承接,建议提前留出对接时间。

03

六个协作组,三种角色盯同一个项目

会议桌上摊开的项目清单与笔记本,一只手正用笔在条目旁做标注
项目清单在交付前会经过逐条核对,标注不一致的地方会退回重议。

服务团队按项目类别分成 6 个协作组,每个组里都配齐三种角色,确保一件事从头到尾都有人跟到底,而不是交接一次换一个人。

A

项目经理

从需求确认到交付完成的主要对接人。负责梳理您的真实诉求,判断哪些项目适合做、哪些条件还不成熟,并把节奏和节点提前说清楚。

B

交付顾问

负责把方案落到具体的服务商、场地、物料和时间表上。执行过程中出现排期冲突或临时变更,由这位顾问第一时间给出替代方案。

C

质量复核

在关键节点独立检查交付结果是否与约定一致,包括现场情况、完成标准和结算依据。发现问题会直接向您说明,不绕弯子。

04

资质与长期口碑

商务服务的信任很难靠一句话建立,所以我们更愿意让长期结果说话。平台已获得 3 项行业服务能力评价证书,相关的服务流程与人员配置经过了外部评审。年度服务满意度连续三年保持在 95% 以上,这个数字来自每次项目结束后由客户填写的回访问卷,未达标的项目会被纳入协作组的复盘。

站内评价中心累计收录 3,200 余条访客反馈,按项目类别、服务环节、近期热度三个维度整理,您可以先看别人的实际经历,再决定下一步。

  • 3 项行业服务能力评价证书
  • 95%+ 连续三年年度服务满意度
  • 3,200+ 条站内评价中心反馈
05

140 余家协作服务商撑起的执行能力

一个平台不可能把所有事做完,但可以对交出去的事负责。我们与 140 余家服务商建立长期协作关系,覆盖会务、场地、采购与品牌传播四个方向。每一家都经过服务能力评估,进入协作网络后仍按项目表现定期复核。

  • 会务执行 · 现场搭建与流程统筹
  • 场地资源 · 会议与活动空间
  • 采购供应 · 物料与办公用品
  • 品牌传播 · 视觉与内容制作
  • 跨类别组合 · 按项目临时组队
  • 临近城市联调 · 缩短到场时间

当您的项目同时涉及多个方向,比如一场需要场地、物料和传播配合的发布会,协作组的项目经理会从不同类别的服务商里挑出组合方案,并统一报价与时间表,您只需要对接一个人。

06

从您提出需求到交付复核,会经历这几步

  1. 需求确认

    项目经理在收到预约后与您沟通,明确项目类别、时间要求、预算区间和必须满足的条件。这一步通常会问得比较细,为的是后面少返工。

  2. 方案与报价

    给出可执行的服务组合与对应价格。您可以在电脑端把几个方案并排放在一起,对比交付周期与包含内容,再决定推进哪一个。

  3. 项目启动

    确认后由交付顾问对接具体服务商,落实排期、人员、场地与物料,形成一份双方都看得懂的推进表。

  4. 交付跟踪

    执行期间项目节点按约定同步进展。遇到排期变化或现场情况,顾问会先给替代方案再等您确认,不会让您被动等消息。

  5. 复核与回访

    质量复核在收尾阶段独立检查交付结果是否与约定一致,随后邀请您填写回访问卷。反馈会进入评价中心并影响服务商的后续评级。

想先看看有哪些项目、大致什么价位?

项目与价格页支持在电脑上并排比对,价格说明每季度更新一次,本季已完成最新一轮调整。看完再决定是否预约,同样欢迎。